[podcast]http://synergo.podomatic.com/enclosure/2010-04-14T14_08_03-07_00.mp3[/podcast]La responsabilidad social de la empresa se sustenta, en una nueva concepción de la empresa. La empresa, según este nuevo enfoque, es vista como una organización que responde a criterios éticos de comportamiento. Las empresas son organizaciones que tienen una actividad, una meta a desarrollar, y para llevar adelante estas actividades llevan a cabo diferentes [...]
Archivos de la categoría ‘Gestión del Cambio’
Nuevas competencias para un nuevo liderazgo
Posted: 1 abril 2010 in Coaching Sistémico, Competencias Conversacionales, Formación, Gestión del Cambio, Habilidades Directivas, LiderazgoEtiquetas: Competencias, Echeverria, Empresa Emergente, Liderazgo, Nuevo Liderazgo
Los tiempos cambian, las organizaciones cambian, ahora como nunca hace falta ser líder. Las empresas emergentes necesitan lideres silenciosos que tengan nuevas competencias para rodearse de los mejores y retener el talento. Ilusionar sin crear falsas expectativas: suscitar entusiasmo en los colaboradores, conectar con ellos “emocionalmente”, planteándoles expectativas reales por la que valga la pena [...]
Séneca y la formación empresarial
Posted: 30 marzo 2010 in Formación, Gestión del Cambio, Libri, LiderazgoÚltimamente he tenido que preparar unas clases para una escuela de negocio y el reto era quitar estas diapositivas super coloreadas y plenas de gráficos y usar frases impactantes para introducir los argumentos de una forma novedosa e interesante. Sobre todo quería generar conversaciones dentro del grupo de trabajo, ya que me gustan las clases [...]
La Escucha Activa: una introducción a las Competencias Conversacionales para el efectivo Ciclo de Coordinación de Acciones dentro de una organización Empresarial
Posted: 22 marzo 2010 in Gestión de la Crisis, Gestión del Cambio, Gestión del Conocimiento, Habilidades Directivas, Innovación, LiderazgoEtiquetas: Coaching, Rafael Echeverria
La escucha es una de las competencias más importantes en un ser humano. En función de la escucha, construimos nuestras relaciones personales, interpretamos la vida, nos proyectamos hacia el futuro y definimos nuestra capacidad de aprendizaje y de transformación. La efectividad de nuestras conversaciones depende en gran medida de la escucha. No podemos empezar una conversación si no estamos dispuesto en escuchar al otro.
Mala comunicación interna (62%) Desmotivación de los empleados (51%) Mala organización del trabajo (49%) Incompetencia como líderes de los directivos (39%) Deficiente distribución de tareas (39%) Desconfianza de los jefes hacia los empleados (35%) Salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual (35%) Conformismo o apoltronamiento de los empleados (34%) Imposibilidad de desarrollar una [...]
